一個(gè)公司，在可持續(xù)發(fā)展的路上，總會(huì)遭遇一些突發(fā)事件，這時(shí)候就需要足夠的事前準(zhǔn)備措辭來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

那么方法或者措施有哪些呢？

1.對(duì)公司突發(fā)事件處理，首先果斷控制事件的延續(xù)發(fā)展或蔓延，領(lǐng)導(dǎo)要控制好心理情緒，保持冷靜的頭腦，積極贏取解決事件的分分秒秒，快速組織專案小組。

2.針對(duì)突發(fā)事件的大小和性質(zhì)，專案小組要配備得力全面的人員，尤其是有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人才要做好專案的指揮和部署工作，使其成員充分發(fā)揮各有其才的作用。

3.針對(duì)突發(fā)事件的大小和性質(zhì)，在解決突發(fā)事件時(shí)，一定要先妥善組織安排營(yíng)救工作，爭(zhēng)分奪秒的對(duì)突發(fā)事件采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，保護(hù)其生命財(cái)產(chǎn)安全。

4.針對(duì)突發(fā)事件的大小和性質(zhì)，要盡快判定事件發(fā)生的癥結(jié)，收集其最新資料，必要時(shí)還需保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，確定出是內(nèi)部解決還是上報(bào)有關(guān)部門協(xié)助解決。

公司突發(fā)事件是不可預(yù)見的事情，對(duì)不同的突發(fā)事件要有不同的處理方法。

以上只是簡(jiǎn)單幾點(diǎn)的應(yīng)對(duì)方法，具體問題要具體處理。